如今，中国的酒店产业正经历着一个深刻的转型期许多酒店正面临着严峻的挑战：客户细分趋于个性化，分销渠道复杂多变，OTA价格战日趋激烈，消费升级迫使酒店行业重新调整商业模式。

　　同时，酒店流量的成本也在不断增加，使许多酒店面临着尴尬的困境。酒店置换模式因势而生，解决了酒店面对的两难题目，助力酒店完成开源节流。

　　浙江天饰装饰工程设计有限公司凭借着灵敏的市场洞察力，成立了首家酒店置换平台，开启了酒店低成本运营的大门。如飓风般，酒店置换模式敏捷囊括酒店业，传统酒店用品供应商、酒店OTA代运营等办事平台抢先效仿，走上了酒店置换之路。

　　酒店供应商的交易量提升了，但在酒店置换房的变现过程当中，却问题频发。许多酒店供应商由于：

　　1、没有自己的房源或消化消化较弱的能力;

　　2、只注重交易，忽视对酒店出租率、销售渠道等的审核和评估；

　　3、事先未与酒店达成严格的酒店置换合作协议；导致其到手的酒店置换房难以消化变现，也因此苦不堪言。

　　近日，咱们有幸访问了酒店置换领航者—浙江天饰装饰工程设计有限公司，向他们吸收教训，深入了解酒店置换之道。

　　零本钱酒店软装置换平台

　　浙江天饰装饰工程设计有限公司是一家以“赋能酒店决策层轻松治理酒店”为任务的酒店置换办事平台，天饰以市场推行、硬件刷新、办事进级，3方面作为切入点，依据酒店需要甄选业内优质供应商资源，助力酒店倏地晋升市场竞争力，让酒店“零本钱”完成酒店软装，同时帮助优质酒店供应商提升酒店市场占有率。

　　1、置换不等于包房！

　　与酒店签定的置换有效期必需灵巧（无效期内置换客房的额度/间夜假如没有消化完，请求酒店能够连续置换或折现支付尾款），因为随着时间的流逝，酒店有很多外在和内在的不可控因素，避免发生硬损。

　　2、打开OTA渠道销售的限制！

　　小额度/间夜置换的酒店客房能够经由过程线下和线上新媒体资本短时间消化掉，但是大额度/间夜置换的酒店客房必需关上OTA这个售卖渠道，能力保证变现的效率，具体细节可跟酒店商讨，约法三章。

　　3、必须确认最后的订单并保留房间！

　　每一个渠道订房都有它对客户的许诺，假如酒店没有提早关照置换的合作方关房，一旦有新定单预订，必需做末单确认，也就是保留房必须要留，这是维护好多方利益的前提。

　　4、酒店没有旅行社包房或许供应商置换合作！

　　需求置换的酒店在接下去的分工周期内，没有跟任何一家OTA或旅行社有条约期内的包房买断分工，同时也没有跟任何一家供应商有条约期内的客房置换分工。