全球酒店数据权威机构STR发布的报告中指出，2019年上半年3—5星级酒店平均出租率为58.9%，新建酒店的投资回报率仅在1%—3%之间，大住宿业整体环境都面临消费降级的趋势。对于大部分经营期在5—8年的酒店，其窗帘、墙纸、地毯及家具等软装大都面临更新改造的需求，但现实的经营环境又让酒店及业主在投资改造上犹豫不决。
为此，浙江天饰提出了EPC+RB的供应链创新模式—以软装的产品、设计、服务与酒店的客房、会务、餐饮等进行等价交换，解决酒店方预算紧缺的痛点。除此之外，浙江天饰还通过自身的B端渠道去化置换的酒店客房，在销售端给酒店带来3%—5%的增量客户。
这种创新模式打破了传统供求的博弈关系，用风险共担的方式匹配供求双方，以置换模式实现共赢，并在酒店销售增量端为其赋能。
EPC+RB模式的优势
1、酒店方减少投入。目前对30万以内的软装需求原则上无需现金投入；
2、降低软装改造成本10%—20%，为酒店带来性价比最优的软装设计与产品服务；
3、提高房价15%—50%，提升入住率3%—5%，盘活酒店库存资源，给酒店带来消费客流增量；
4、为住店客人提供酒店+软装产品增值服务。利用天饰的互联网平台实现产品直销，为酒店带来额外收益，并提高客人粘性。
置换酒店案例
EPC+RB模式自推出一年多以来，目前已和30余家酒店进行了良好的合作并获得酒店的一致好评。
浙公网安备 33010502005738号